La idea está basada en unos sensores acústicos que recogen sonidos de muy baja frecuencia producidos al realizar contactos con la piel, y según unos patrones se realiza una correspondencia con una acción en el sistema. Para completar el conjunto, se proyecta sobre la piel la interfaz con la que vamos a trabajar.

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El Honda 3R-C Concept es una especie de motocicleta de tres ruedas que podría ser un atractivo y minimalista medio de transporte individual en el futuro. Este artilugio se movería gracias a una mecánica eléctrica cuyos elementos (motor, batería y transformadores) se han situado en la base de su chasis de tres ruedas para mantener el centro de gravedad muy bajo. (more…)

Sólo superficialmente se asemeja a un teclado ya que el teclado inalámbrico de medios incorpora un sensor en 3D  que permite que el mismo teclado sea utilizado como Mouse; botones montados proporcionan los clicks. Una fila de controles para medios en la parte superior permiten a los usuarios navegar las interfaces direccionales de Windows Media Center o reproducir y pasar a través de la música y los vídeos.

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UMID ha anunciado su nueva MID, la “Mbook bz“, de momento para el mercado coreano.

Mide 161mm x 96,5mm x 19,1mm y pesa 366 gramos. Esta mini-computadora de tamaño de bolsillo usa una pantalla LCD de 4,8 pulgadas con resolución de 1024 x 600, procesador Intel Atom de 1,2 GHz, teclado QWERTY, reproductor de MP3  y video, grabadora de voz, diccionario electrónico, soporte para e-mail, WiFi, Bluetooth y usa el SO Windows XP.

Fuente:

TecnoMagazine

El principal apartado renovado es el procesador, ya que será posible acceder como opción a los nuevos Intel Core i5 y Core i7. Procesadores: Intel Core i7-620M (2.66 GHz). (more…)

 Google y Youtube

YouTube, según la revista española La vanguardia,  ha crecido a pasos agigantados desde su creación, precisamente el 14 de febrero de 2005 Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim, registraron el dominio de esta red social que en tan sólo cinco 5 años ha ido revolucionando el mundo del Internet.

Su evolución se puede ver a través de las cifras en crecimiento a lo largo de los años. El programa de socios de YouTube menciona que en el 2008, de acuerdo con las agencias de investigación Nielsen NetRatings y comScore, el portal era considerado:

- El sitio número uno de videos en Internet y el 4° destino más grande de Internet del mundo.

- El portal capaz de atraer más de 300 millones de espectadores de todo el mundo en diciembre.

- El motor de búsqueda número 2 del mundo, después de Google y antes de Yahoo. (2010)

De acuerdo con María Ferreras, responsable de YouTube España, en ese mismo año:

- Diariamente se veían más de 100 millones de vídeos en YouTube.·     Se subían al sitio 13 horas nuevas de vídeo cada minuto

- Los usuarios habían visto más de 100.000 años de vídeo

A pesar de los datos que nos muestran las estadísticas, en el 2008 se publicó en el periódico El espectador,  donde se afirmaba que YouTube no era rentable para Google. Desde que en noviembre de 2006 había comprado a YouTube por un valor de 1.600 millones de dólares. Más de un año y medio después, la empresa matriz ha reconocido que no está consiguiendo ningún tipo de beneficios a través de esta página, debido a diferentes factores; la escasa publicidad, las innumerables demandas de derechos de autor y los gastos astronómico que, según la revista Fortune, YouTube envía 1.000 gigabytes de datos cada segundo, a lo que se traduce en un costo de un millón de dólares al día para pagar el ancho de banda necesario.

Entonces, ¿Por qué Google adquiere YouTube?. Para Google YouTube es una estrategia de propiedad, para que la competencia no tenga la marca que, en la actualidad, es una de las más famosas y reconocidas en el mercado digital.

Hoy en día, afirmó el director de Agencias de Google España, José Luis López de Ayala, por fin se comienzan a percibir las ganancias de Youtube para Google. Desde su compra, la firma de Mountain View ha intentado por todos los medios que YouTube consiguiera ingresos para hacer frente a los enormes gastos de almacenamiento que tiene el portal; parece que a raíz de montar anuncios en diferentes formatos y lograr acuerdos con productoras y televisoras, esto se está logrando.

Una las razones por las que YouTube a elevado sus ingresos, se debe  a la profesionalización del portal. En primer lugar, un gran numero de compañías lo usan como canal corporativo, donde el 80% de los videos más vistos, los suben las propias empresas. Igualmente podemos atribuir a la infraestructura que ha diseñado y que se encuentra en un constante crecimiento.

En enero de este año, la compañía de Mountain View anunció que está preparando una utilidad para mejorar sus servicios de video on-line, incluso con conexiones lentas; YouTube Speed Dashboard, una aplicación que consiste en un resumen estadístico de las velocidades de conexión y la capacidad de tu línea durante el último mes, además de la media de tu zona, ISP y país, a pesar de que, por ahora es sólo una herramienta informativa, Google está buscando la vanguardia. Por otro lado, las innovaciones que lanzó en noviembre del 2009 para los sordos, es un nuevo mercado que YouTube está posicionando en todo el mundo y sirve no sólo para los sordos, si no para aquellos que quieran ver videos de todo el mundo, estarán subtitulados en 5 idiomas.

YouTube es un medio frío porque requiere de la participación de sus usuarios para que se genere el contenido. Según McLuhan, “la sobrevivencia y el control dependerán de la habilidad de examinar y cuestionar en la manera apropiada y el lugar apropiado”, esto no se puede lograr si no se está inmerso en los medios digitales como YouTube, ya que se estaría alejado de la información y la respuesta no sería inmediata. Sin embargo, no es útil navegar sin ningún objetivo, si no,  se tiene que adquirir la habilidad para anticiparse a efectos y causas, lo cual nos hace ser activos y críticos.

¿Qué le hace falta a YouTube para no quedarse atrás?

1. Retroalimentación sincrónica a aquellos usuarios que hayan comentado en el mismo video

2. No existe una aplicación para que los usuarios se puedan conectar con sus amigos o con los videos relacionados con lo que están visitando de manera instantánea, es decir, actualmente se tiene que realizar la búsqueda manual de las personas, cuando se podría contar con redes más especializadas.

¿Alguna vez imaginaste encontrar tu papel higiénico con diferentes motivos?

Con la idea de querer reciclar, se propone ahorrar la mayor cantidad de papel,  teniendo un papel con impresos del famoso juego Sudoku.

Tomate tu tiempo y no olvides una pluma!

Denominado SonUmbra, es el árbol interactivo diseñado por Loop.pH (Design research Studio) con sede en Londres, Inglaterra. Despacho que tiene como fin reducir la brecha que existe entre diseño y naturaleza. SonUmbra fue presentado en 100& Design London el año pasado; trabajo experimental que explora diseños de bajo costo proyectados a la iluminación. El árbol es alimentado de energía alternativa que puede llegar a proporcionar no solo luz sino sonido, sombras de gran atractivo, que en un futuro no muy lejano alumbraran nuestras calles y autopistas de formas ecológicas e innovadoras.

Su construcción es a partir de luces entrelazadas que funcionan como paneles solares durante el día proporcionando luz en la noche. Las formas del árbol se comportan como un tejido que puede ser doblado o plegado, las celdas solares orgánicas, están dentro de la red para poder proporcionar energía de forma llamativa.

 El estudio Loop.pH esta a cargo de Wingfield y Mathias Gmachl, que han venido trabajando desde hace ocho años en cambiar la forma de ver el mundo acercando los conceptos de naturaleza y diseño. Al igual se han especializado en generar conceptos, ideas y la fabricación de productos textiles ecológicamente amistosos con el medio ambiente.

Cuando diseñar no esta más allá de medio ambiente y usuario.

La compañía Heinz con asociación con Beanzawave desarrollo el primer microondas USB, considerado el más pequeño y portátil en su tipo. Su funcionamiento se limita a la conexión de este con el puerto USB de una computadora.

Por otro lado la compañía  pretende vender la comida apta para el microondas, teniendo como fin alimentarse sin despegar los ojos de la pantalla, aumentando los índices de obesidad.

Su comercialización esta en proceso para que este de venta al público, el costo aproximado será de 100 dólares.

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